marţi, ianuarie 29, 2008
Brandingul sectorial
Brandingul sectorial – spre deosebire de brandingul de ţară, subiect foarte dezbătut în ultimii ani – are o serie de avantaje şi dezavantaje uşor de observat.
Spre exemplu, un brand sectorial dintr-un anumit domeniu economic poate fi realizat cu mai puţine resurse decât un brand de ţară. Asta nu înseamnă că este mai simplu, cel puţin din punct de vedere metodologic. Aici însă apare şi riscul major: un branding sectorial fiind perceput ca având nevoie de mai puţine resurse, poate fi « predispus » la o abordare mai puţin profesionistă, iar rezultatele pot să facă mai mult rău decât bine respectivului domeniu economic. Totodată, rezultatul unui brand sectorial depinde foarte mult – alături de strategie, platformă şi creaţie – de modul de implementare şi de succesul colaborării celor care s-au asociat în acest demers. Spre exemplu, odată finalizată platforma de brand şi identitatea vizuală pentru un brand sectorial, decisiv pentru succesul său este modul în care vor fi respectate regulile de aplicare. Iar aceasta este mai degrabă o chestiune tehnică, dar destul de dificil de pus in practică, mai ales când este vorba de mai mulţi actori economici atât din mediul public cât şi din cel privat. Cred că o posibilă soluţie pentru succesul demersului de implementare a unui brand sectorial ar fi susţinerea unui proces simultan de tip branding intern pentru cât mai mulţi agenti economici implicaţi, tocmai pentru asigurarea înţelegerii şi asimilării respectivei platforme şi identităţi de brand sectorial. Saptamana Financiara
Spre exemplu, un brand sectorial dintr-un anumit domeniu economic poate fi realizat cu mai puţine resurse decât un brand de ţară. Asta nu înseamnă că este mai simplu, cel puţin din punct de vedere metodologic. Aici însă apare şi riscul major: un branding sectorial fiind perceput ca având nevoie de mai puţine resurse, poate fi « predispus » la o abordare mai puţin profesionistă, iar rezultatele pot să facă mai mult rău decât bine respectivului domeniu economic. Totodată, rezultatul unui brand sectorial depinde foarte mult – alături de strategie, platformă şi creaţie – de modul de implementare şi de succesul colaborării celor care s-au asociat în acest demers. Spre exemplu, odată finalizată platforma de brand şi identitatea vizuală pentru un brand sectorial, decisiv pentru succesul său este modul în care vor fi respectate regulile de aplicare. Iar aceasta este mai degrabă o chestiune tehnică, dar destul de dificil de pus in practică, mai ales când este vorba de mai mulţi actori economici atât din mediul public cât şi din cel privat. Cred că o posibilă soluţie pentru succesul demersului de implementare a unui brand sectorial ar fi susţinerea unui proces simultan de tip branding intern pentru cât mai mulţi agenti economici implicaţi, tocmai pentru asigurarea înţelegerii şi asimilării respectivei platforme şi identităţi de brand sectorial. Saptamana Financiara
